大師輕鬆讀172:上台簡報一條龍
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大師輕鬆讀172:上台簡報一條龍

  • 出版日期: 2012/02/01
  • 語言:繁體中文
  • 檔案大小:697.2KB
  • 商品格式:流動版面 EPUB
  • 字數: 22,914
電子書售價:NT$ 90
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從此手不冒汗、舌不打結,告別台上一條蟲的窘境!

本期目錄:

● 五分鐘摘要

● 上台簡報一條龍

- 步驟1 利用恐懼產生的力量
- 步驟2 想一句強有力、好記憶的金句
- 步驟3 說一段跟金句有關的動人故事
- 步驟4 設計活潑有趣的簡報開場白
- 步驟5 巧妙運用簡報工具
- 步驟6 少用數據,最好不用
- 步驟7 捨棄別人慣用的陳腔濫調
- 步驟8 收尾一定要「猛」
- 步驟9 練習、練習、再練習

● 在地觀點—— 上台,就準備演一場好戲/ 王蓓蓓

● 大師知識看板—— 文化商圈在城市一角隱現/ 經濟日報

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    所謂競爭優勢、核心能力、市場策略,並不是商管書上的拗口名詞,而是企業在殘酷戰場上,一決勝負的關鍵。 借鏡全球頂尖企業的成功經驗,讓企業迅速成長,獲利最大化!

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    現在的客戶每天忙得暈頭轉向,根本沒空接受行銷轟炸,隨時準備對毫無價值的推銷按下刪除鍵。運用SNAP的4步速售密技,讓大忙人客戶從不在乎到深感興趣,進而重視你、仰賴你、不能沒有你!

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 追求「雙贏」為什麼是錯誤談判法? ● 談判高手為什麼總從「不」說起? ● 坎普成功談判術

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 達成「以少做多」的12項基本原則 - 原則1 保持一切簡單明瞭 - 原則2 塑造一種開放性文化,而非死守著企業模式。 - 原則3 經理人深信並身體力行自己所鼓吹的信條。 - 原則4 時時提出這個關鍵問題,「這樣做對業務有什麼好處?」 - 原則5 擺...

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 百萬業務員務必精通的11項原則 原則1 培養銷售必勝的業務心態 原則2 積極面對挫折 原則3 備有提振士氣的好腳本 原則4 採取能永保領先的商情系統 原則5 開發、計畫強而有力的獨特銷售主張 原則6 善用銷售前的暖身機會 原則7 借媒體之力銷售...

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 培養個人才能中最具創意的20% ● 開發自己最棒的新點子 ● 把重心放在個人最重要的利潤來源 ● 善用時間 ● 知人善任 ● 充分運用各項資源 ● 和其他企業合資 ● 看緊讓自己往目標推進的資金 ● 累積成功 ● 回應與討論 ——「人」是一切的...

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    本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 原則1 了解自己真正的潛能 ● 原則2 擔起人生的責任 ● 原則3 不受任何限制盡情發揮 ●原則4 真實面對自己的價值觀 ● 原則5 確定自己真正想要的成就 ● 原則6 找出目的的核心 ● 原則7 保持積極的信念 ● 原則8 坦...

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    本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 促進生產力的四大要點 - 有始有終 - 把握重點 - 確立架構 - 積極行動 ● 在地觀點——按個性找方法,效率才能百分百/吳思穎

  • 出版日期:2013-04-29
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    本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 了解每次談判協商可能會得到的四種結果 ● 學習時間、資訊和影響力之間的關係 ● 提出能發覺需要的問題 ● 學習聆聽的技巧(能找出語言與非語言的線索) ● 學習如何在談判時建立信任 ● 了解不同的談判策略風格 ● 每次談判都預作完善的準備 ● ...

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    本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● FACE——基本記憶法 ● NAME——進階記憶法 ● 其他記憶法與訣竅 ● 在地觀點——用「心」是記憶人名的最佳秘訣/李培潔 ● 在地觀點——人名是打...

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    本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 什麼是「以顧客為中心銷售法」? ● 如何發展落實「以顧客為中心銷售法」? - 更完整精確地定義銷售流程 - 從產品行銷,轉移到「顧客使用」行銷 - 發展極佳的「預備銷售訊息」 - 聰明地篩選顧客、管理與交涉 - 持續不斷地發展業務團隊 ...

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    本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 日常作業 ● 職涯建議 ● 組織領導力 ● 在地觀點——從熱情出發才能化簡單為力量/蔡壬蒲

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    帶領克萊斯勒反敗為勝,一年內創下公司60年利潤的總和! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 美國製 ● 福特的故事 ● 克萊斯勒的故事 ● 有話直說 ● 結語 ● 在地觀點——台灣企業有無數的艾科卡精神/林俊仲

  • 詳細資訊

    主題看板:

    金句(Sound Bite)

    台灣的電視節目主持人,在節目要播放影片時常會說:「我們來看一段VCR。」把影片說成「VCR」是誤用,正確的說法之一就是「sound bite」。更確切來說,sound bite就是廣播和電視新聞中引用的新聞人物(尤指政治人物)發言片段,也引伸為演說內容中言簡意賅的金句。

    sound bite是美國媒體從業人員常用的名詞,在媒體爆炸的時代,政治人物或是名嘴為了吸引鎂光燈、加深選民印象,都會練就發表「10秒金句」(ten seconds sound bite)的本領。美國盛行的實境節目,為了讓節目更有可看性,有時會把主角說過的各段sound bite重新剪輯,塑造出不符主角原意,但比真實生活更精采的結局。這種東拼西湊的造假把戲,業界戲稱為「Frankenbiting」,也就是像科學怪人(Frankenstein)一樣湊出來的sound bite。

    在2004年以93歲高齡辭世的美國前總統雷根( Ronald Wilson Reagan),一向是公認最懂得使用sound bite的政治人物之一。在1977年一場加州的造勢大會上,雷根開場就說:「據說政治是人類第二古老的行業,我現在才明白,政治與最古老的那一行極為相似。」1980年,雷根競選總統的政見之一是反對墮胎。在面對強烈主張墮胎合法化的抗議群眾時,雷根說:「我發現,在座每一位支援墮胎的人士,都已經出生了。」說到政府,雷根這樣解釋:「所謂政府,就像是個龐大的嬰兒腸胃,上端的胃口大,末端卻沒有一點責任感。」面對嚴峻的冷戰局勢,雷根呼籲「把共產主義置於歷史的灰燼」,又在訪問東柏林的時候公開向蘇聯叫陣:「戈巴契夫先生,拆了這面牆吧。」甚至在宣布罹患阿茲海默症的時候,雷根還能夠在告國人書中說出這樣動人的金句:「我正走上日落之旅,但我相信對美國人來說,這段路程的盡頭永遠是日出。」

    共鳴(Connection)

    要讓簡報台下的聽眾產生共鳴,贏得聽眾認同,就必須從規畫內容時,就採取聽眾的角度。演講者要能抓住聽眾心情,了解聽眾需求、說出聽眾心聲,甚至解答聽眾疑惑,讓聽眾覺得演講者跟自己是站在同一邊。

    如果聽眾是一群母親,你自己也有子女,就可以特別凸顯親子關係的部分;如果聽眾是青少年,那麼開場就可以是「當我在你們這個年齡的時候……」。美國人權領袖馬丁‧路德‧金,在1963年發表著名的「I Have a Dream」演說時,非常清楚自己訴求的對象是中產階級白人,因此在講稿中大量使用金融用語,比喻美國政府未能對黑人實現承諾,例如:支票兌現(cash a check)、簽發期票(signing a promissory note),以及跳票(defaulted on this promissory note)等。此外,金在發表演說時,發音清楚,和大多數黑人慣有的腔調不一樣,而且用字謹慎,不挑起種族爭端,再加上感情豐富的語調以及明確的訴求,不僅現場聽眾為之動容,更贏得許多電視觀眾的共鳴。

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