第三屆鼎革獎—超越變局的轉型贏家！
- 焦點企畫 你的創新專案有緊扣策略嗎？
- 說出能推動文化變革的動人故事
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哈佛商業評論全球繁體中文 06月號/2023 第202期
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一線人力去哪了？ 焦點企畫 輕忽低薪員工醞釀巨大損失 拒絕壞工作創造好工作 「務必要盡力協助員工為成功做好準備」 品牌塑造與績效行銷不相悖 我的新創事業是營利還是非營利？
哈佛商業評論全球繁體中文 11月號/2023 第207期
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你的生成式AI策略為何？ 焦點企畫 排除風險，獲得生成式AI的效益 助員工把生成式AI當成左膀右臂 別讓你的AI專案脫軌失敗 呼應永續行動，中階主管是關鍵推手 二手商機革命進行式
EMBA雜誌 07月號/2023 第443期
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【你是創生型領導人嗎？】 從我到我們，從好到共好 除了推動公司成長之外，創生型領導人有一個更重要的目標：留下一個更好的世界給後代。因此，在面棘手挑戰時，他們重新想像，並創造新的業務，以共好的使命感啟發與凝聚團隊。
專案經理雜誌特刊：翻轉城市命運的專案管理
出版日期：2015-07-15
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台東近幾年的轉變，破除了國人對東部旅遊的刻板印象，透過「國際熱氣球嘉年華」活動舉辦，成為大家一生中一定要去一次的地方。但舉辦熱氣球嘉年華只是一個引子，真正的目的，是希望透過這個活動，讓遊客看見更多台東之美。台東縣長黃健庭先生在專案管理最成功的地方之一，便是整合所有資源，帶動地方建設、交通運輸、藝……
哈佛商業評論全球繁體中文 03月號/2023 第199期
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忙碌流行病 焦點企畫 拒絕忙碌掛帥的文化 何不重新設計我們的工作？ 修正團隊內的自毀機制 靈活掌握雙重領導屬性 「新領」人才崛起中
哈佛商業評論全球繁體中文 05月號/2023 第201期
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打亮個人品牌 焦點企畫 多元選擇打通競爭優勢 「非破壞式」的創新 行銷人必知的分析三法 展開領導力轉型之旅 利害關係人策略為企業永續加分
經理人月刊 08月號/2023 第225期
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策略思考的技術 新春酒會上，老闆大聲宣布來年的策略，但員工卻不以為意，聽過就算了？ 這往往是因為組織誤解了策略本質，策略不是空洞的宣誓、華麗的口號或達不到的財務目標。 好的策略，不僅可以帶領企業往目標前進，也能讓員工知道前進的方向，策略思考的能力更是組織與時俱進的利器。
大師輕鬆讀 NO.932 價值銷售法
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NO.932 價值銷售法｜中英對照 用投資報酬率贏得顧客的成交祕訣 The Value Sale How to Prove ROI and Win More Deals 原書作者：伊恩．坎貝爾（Ian Campbell）
大師輕鬆讀 NO.937 經理級教戰手冊
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NO.937 經理級教戰手冊｜中英對照 帶領團隊擊潰對手的5個簡單步驟 The Manager's Handbook Five Simple Steps to Build a Team, Stay Focused, Make Better Decisions, and Crush Yo...
大師輕鬆讀 NO.939 80/20法則
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NO.939 80/20法則｜中英對照 用更少成就更多的祕密 The 80/20 Principle The Secret of Achieving More With Less 原書作者：理查．柯克（Richard Koch）
大師輕鬆讀 NO.945 聰明工作12招
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NO.945 聰明工作12招｜中英對照 Work Smarter Not Harder 12 Theories of How To Work Smarter 原書作者：傑克．柯利斯（Jack Collis）、麥可．勒巴夫（Michael Leboeuf） ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
經理人月刊 11月號/2023 第228期
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關於工作、人生的80個解答 「如果我能看得更遠，那是因為站在巨人的肩膀上。」科學家艾薩克．牛頓（Isaac Newton）認為藉由前人的經驗，可以避免犯錯、看得更遠。23位卓越企業家、領導者的經歷，精煉成他們對人生與工作、成功與失敗的一句體悟，也許就是你需要的建議。
哈佛商業評論全球繁體中文 12月號/2023 第208期
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2023年12月 說故事推動大變革 焦點企畫 故事力：重大變革的推手 業務開發王請改採三大新行動 七步AI策略，做出最佳即時訂價 從人脈中提煉創新 制定公司原則，為決策找到方向
哈佛商業評論全球繁體中文 02月號/2024 第210期
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解決問題前，先換鏡頭 解決問題前，先換「鏡頭」 組織流程需要斷捨離大盤點 非營利組織的收費難題 建立品牌之道：給出你的承諾 你需要外部人才雲嗎？
EMBA雜誌 08月號/2023 第444期
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【那些你沒看見，卻閃著光的創新】 地下創新 許多公司苦無創新點子，事實上，在員工的抽屜裡與工作中，可能隱藏著許多閃閃發光的創意與新做法。善用這些地下創新，能幫助公司改善工作流程，提升效率，甚至發展出全新的解決方案、創新產品。
經理人月刊 11月號/2022 第216期
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心理學、行為科學驗證的達標法 從0到1的目標實現計畫 如果尋找目標是起點，實現目標是終點，你在這條路的哪一點上？答案是，每一次的終點，都是下一個目標的起點。 追逐目標是永無止盡的道路，然而，光有心願還不夠，心理學和行為科學研究指出，訂定一個正向、有意義、可量化的目標，搭配適當的誘因，克服惰...
哈佛商業評論全球繁體中文 08月號/2022 第192期
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贏在不確定年代 焦點企畫 迎戰未來必知的 10 大管理新趨勢 從卓永財、杜書伍到潘思亮都愛讀HBR，為什麼？ 經典全收錄！商業史上最有影響力的30篇文章 人際互動成為領導顯學 徹底剖析Web3
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編者的話
轉型，讓未來就緒
由本刊與SAP攜手舉辦的數位轉型「鼎革獎」今年已邁入第三屆。我們欣見參賽者的「量」與「質」都較去年大幅提升，顯示台灣各界不僅更為普及地推行數位轉型，同時，轉型的內涵也更成熟、更能獲取價值。他們的數位轉型不但從滿足顧客需求、提升營運效能獲取價值，也從整合生態體系獲取價值。而今年特別為醫療院所設立的獎項，也讓人看到台灣醫界在數位轉型上所做的努力。許多得獎者在本期無私地分享心得。
談到轉型，企業必須善用工具，這期提供一些好用的工具。「創新籃子」這項工具，用來凝聚轉型的焦點，讓轉型更成功。企業的創新方案常常零散錯落，與策略目標缺乏緊密連結，這項工具先結構性地幫助領導人審視公司的策略目標到底是什麼；哪些現行的創新方案可以為策略目標加值、哪些不能；以及要達成此策略目標，目前策略的弱點及新機會在哪裡。然後將方案放進籃子中並分類，刪去不相關的專案，加入需要的專案。這是一個持續過程，隨著專案刪去或完成，會讓出位置和預算給新專案，讓策略目標和其下的專案能與時俱進，使企業常保領先地位（見〈你的創新專案有緊扣策略嗎？〉）。
企業要轉型，文化也要跟著轉型，而由於文化是無形、且遍及整個組織，要改變相當難。領導人若能說出動人故事，則有助於推動文化變革。說故事這項工具的原則包括：故事必須真實反映領導人的價值觀和信念；領導人在故事中須扮演重要的角色；故事要兼具理性（創造實際績效）和感性（故事動人）的訴求；最後，賦權給員工去創造自己的故事，以便擴散。舉例來說，寶僑（P&G）旗下的吉列（Gillette）刮鬍刀副總裁卡瓦侯（Alberto Carvalho）為了開發印度潛在的龐大市場，親自率領一群主管去印度實地觀察，開發出符合當地習慣的刮鬍刀，使得吉列刮鬍刀的市占率，從幾乎為零上升到18％。這個故事在組織中廣為流傳，改變了吉列產品開發的文化，他即運用了上述的原則（見〈說出能推動文化變革的動人故事〉）。
企業在進行跨國交易時要留意了，新的產業政策時代已來臨。這是由於許多國家為了因應變局，紛紛透過產業政策，對私部門進行干預，以維護環境的永續性，或是保護自己的重要技術和產業。例如，「歐洲綠色政綱」將對高碳排企業徵收「碳關稅」；美國的「基礎設施投資與就業法案」將規範承包商必須報告「關鍵產品」美國製造的比例。經理人在擬定策略時，必須把不同國家政策的影響考慮在內才是（見〈迎接產業政策新時代〉）。
總編輯 鄧嘉玲
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