大師輕鬆讀 第509期 2013/10/02
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大師輕鬆讀 第509期 2013/10/02

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  • 出版日期: 2013/10/02
  • 語言:繁體中文
  • 檔案大小:465.8MB
  • 商品格式:固定版面 EPUB
  • 頁數: 57
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主題看板

有所取捨,做愈少愈有效
面對每天忙不完的工作、回不完的電子郵件、消化不了的資訊、接不停的電話,有什麼辦法可以減少超載的負荷量呢?關鍵就在於有所取捨,排除多餘的雜務,專注最要緊的事。

步驟……

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    NO.906 追求人生最重要的事|中英對照 起跑前最好先搞懂那些通往幸福的障礙 Looking Out For No.1 How to Get from Where You Are Now to Where You Want to Be in Life 原書作者:羅伯特.J.林格(Rob...

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    實戰OKR 自20年前Google崛起以來,他們一直實施「目標與關鍵結果」(OKR,Objectives and Key Results)的管理制度,它強調讓員工自主設定目標,隨時因應外界變化調整,不以成敗結果打分數,更看重員工執行過程是否有突破、進步。由於方法簡明,協助團隊聚焦最重要的事,在當今...

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    邏輯思考筆記術 筆記的技術 面對海量資訊,需要解決的問題越來越多。堆積如山的事塞滿你的頭腦,卻不知道怎麼整理、下手解決?筆記不僅僅是記錄訊息,更能鍛鍊邏輯思考和反應速度。活用康乃爾筆記、麥肯錫筆記、豐田Excel筆記、高速解題筆記、自省成長筆記,幫你從沒想法到有辦法。學會筆記的技術,筆記本就...

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    策略思考的技術 新春酒會上,老闆大聲宣布來年的策略,但員工卻不以為意,聽過就算了? 這往往是因為組織誤解了策略本質,策略不是空洞的宣誓、華麗的口號或達不到的財務目標。 好的策略,不僅可以帶領企業往目標前進,也能讓員工知道前進的方向,策略思考的能力更是組織與時俱進的利器。

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    【3週養成21個好習慣】 迎向2021年,如何預備自己擁有更好的狀態?答案是,你可以從現在起花3週,養成21個好習慣,進而做出影響人生的正向改變。現在,正是以行動帶出新年改變的時刻。

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    敏捷式管理這樣做才對! ★ 席捲全球的超高效工作術你真的搞懂了嗎? ★ 完全圖解三大超夯工具:Scrum、Sprint、Kanban ★ 一出手就勾住人心的3大法則 ★ 躍《時代》封面、媲美披頭四,韓團BTS狂潮解密 感官超載年代,活用你的「內向力」 從小攤販變跨國餐廳,「了凡」...

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    **NO.751 凡事皆可解,只要你相信|中英對照 ** Everything Is Figureoutable 原書作者:瑪莉.佛萊奧(Marie Forleo) 不管在職場或人生,如果你想追求或達成偉大的目標,總是有一條路可以抵達終點,而且你會弄明白該怎麼走,只要你相信。  

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    打造個人財富製造機 7 步驟 要達成並維持財務自由,你必須建立自己的「財富製造機」──也就是個人的投資組合。這確實是成為金錢主宰,而不是讓金錢主宰你的唯一要務。如果你的投資能產生足夠的持續性收入支應你選擇的生活方式,你就會得到財務自由。 原文書特色 ★《富比士》、《科克斯書評》等好評推薦 ★亞馬遜...

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    管理大師柯林斯繼《從A到A+》後,再次提問:「面對種種極端混亂的情況,為何有些公司蒸蒸日上,有些卻不行?」他帶領研究團隊,費時9年,從2萬400家上市公司,嚴選出7家「10倍強公司」,終於得到驚人解答。

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    為什麼有些企業員工同心協力、積極投入,有些卻互推責任、消極行事?答案就在於企業文化,也就是你的員工思考及行動的方式。當老闆不必這麼累。想有效提高績效?先著手改變你的企業文化!

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    「創意」儼然是攸關成敗的絕技。但如此重要的法寶,卻似乎只能倚賴天才或全憑運氣。如果有一套方法可以有效生產創意,對企業和個人來說,不僅是一帖仙丹靈藥,更是實現企業與個人夢想的關鍵能力。

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    配備完備數位行動力的消費者正在主導市場的走向,他們期待的是能夠真正全年無休進行活動和互動的環境。行銷人員面對的挑戰和機會,就在於融入這種行動商務的對話,並且為它們創造價值。

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    點之間最容易到達的方式是直線嗎?朝向目標前進,除了無所畏懼、奮勇向前之外,還有沒有別的方式?從大自然尋找啟發,效法登山者挑戰崇山峻嶺的攻頂方式,發現刻意迂迴更有勇有謀。 原文書特色: ★《Inc.》雜誌、《今日美國》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 ★亞馬遜網路書店五顆星最高評鑑

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    當你交出一份讓自己感到無比驕傲的亮麗成績單時,你體驗到的那種感覺就是「魔宙」!成功的人將大部分時間花在打造強力魔宙,你當然也是。 原文書特色: ☆ 《紐約時報》、《華爾街日報》、《今日美國》及《出版者周刊》排行榜暢銷書 ☆《商業周刊》、《ABC新聞》、《上海日報》等多家媒體好評

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 成功變革的八個階段 1. 培養急迫感 2. 成立聯合領導團隊 3. 構思願景和策略 4. 傳達願景 5. 授權員工行動 6. 追求能短期成功的計畫 7. 累積成功、建立動力 8. 改變企業文化 ● 應用「眼有所見─心有所感─力行變革」循環於每個階段 ● 變革英雄的...

  • 出版日期:2013-04-29
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    用力思考,不如用對方法思考,六週讓你換一副新頭腦! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 判斷領域 ● 洞察領域 ● 自覺領域 ● 融合為一 ● 在地觀點——思考力直接影響領導力/鄭啟川

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    專家敵不過「大家」,善用集體智慧,決策最靈光! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 什麼是集體智慧? ● 集體智慧可以解決什麼樣的問題? ● 集體智慧可以解決什麼樣的問題? ● 集體智慧的實際運用 ● 在地觀點——設計制度匯集集體智慧/徐蘭英

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    26項工具,讓你拿著望遠鏡看透顧客未來的需求! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 - A 伸出觸角 - B 眼光放遠 - C 連點成面 - D 設計 - E 不拘泥細節 - F 融合 - G 有膽識 - H 3個H - I 直覺與直觀 - J 量身訂做 - K 簡單化 - L 輕鬆一下 - M 魔...

  • 出版日期:2013-05-14
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    新一代的「勝謀家」已經誕生。這些運用全新教戰手冊的創業家和企業領袖,看見別人看不見的機會、挑戰別人視為真理的信條、整合別人無法掌握的資源,最終採行出人意表的新策略打亂既有市場。

  • 出版日期:2004-05-04
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    【目錄】 ● 五分鐘摘要 ● 百萬業務員務必精通的11項原則 原則1 培養銷售必勝的業務心態 原則2 積極面對挫折 原則3 備有提振士氣的好腳本 原則4 採取能永保領先的商情系統 原則……

  • 出版日期:2006-05-02
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    【目錄】 ● 冰淇淋氣味相投 ● 開家冰淇淋店一定很好玩 ● 還是沒賺頭 ● 盒裝冰淇淋讓銷量一飛沖天 ● 三度擴充產能 ● 突破東北市場 ● 班也想退休了 ● 要與社會共創繁榮……

  • 出版日期:2006-08-15
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    【目錄】 ● 五分鐘摘要 - 個人投資藍圖 - 必備的基本工具 - 股票買賣10誡 - 投資25大法則 - 把這些投資法則與誡令化為行動──自己設計一套投資組合 ● 在地……

  • 出版日期:2006-09-12
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    【目錄】 ● 五分鐘摘要 - 80/20法則基本原理 - 運用80/20法則創造生活與生計 - 80/20行動計畫 ● 在地觀點—— 愈少愈精、貪多不爛/ 劉瑞娥 ●……

  • 出版日期:2006-11-21
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    【目錄】 ● 五分鐘摘要 - 原則1 了解你投資的公司 - 原則2 了解你投資公司的經營團隊 - 原則3 投資是為了長期獲利 - 原則4 相信自己的投資判斷……

  • 出版日期:2007-03-27
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    透過歷時4年、針對350家新創企業進行的研究分析,普華永道的研究團隊歸結出10項創業成功的經驗法則。光是遵循這10項法則,並不保證一定能夠創業成功,但是必定能夠提高創業成功的機會。

  • 出版日期:2007-07-10
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    【目錄】 ● 五分鐘摘要 ● 15分鐘投資法 - 找出「理想」企業 - 估算這家企業的真正價值 - 半價買進 - 反覆操作,致富方休 ● 在地觀點—— 15……

  • 出版日期:2007-08-07
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    【目錄】 ● 五分鐘摘要 ● 效率高手「6不」訣 - 腳步不混亂 - 工作不複雜 - 任務不模糊 - 時間不拖延 - 文件不堆積 - 浪費時間的事情不要碰……

  • 出版日期:2007-10-16
    電子書: NT$ 90

    你也可以是杜拉克 Kiss Theory Goodbye 經營管理知識永遠學不完,回歸根本,勝負還在績效。沒有學歷,有經歷;沒有經歷,靠磨礪。人人都可以透過實作,自創哲學,成為另一個杜拉克!

  • 出版日期:2007-10-30
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    事業計畫書讓你站穩第一步 The Successful Business Plan 創業,不論想找資金、人才還是市場,不先坐下來,把所有能力、資源、數據整理成有系統的事業計畫書,怎麼知道,在你面前的是大好事業,還是無底洞?

  • 出版日期:2007-12-25
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    【目錄】 1. 科技仲介的策略 2. 科技網絡對科技仲介的重要性 3. 如何在公司實行科技仲介 【主題看板】 重組式創新(Recombinant Innovation……

  • 出版日期:2009-11-17
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    【目錄】 守則1:廣告法則 守則2:就是一種推銷術 守則3:提供服務 守則4:郵購廣告 守則5:標題 守則6:心理學 守則7:要具體明確 守則8:完整說明 守則9:廣告中的藝……

  • 出版日期:2010-09-21
    電子書: NT$ 90

    【目錄】 第1部分:4D系統的基本觀念 第2部分:太空總署運用4D系統的方式 第3部分:基本的4D診斷工具 第4部分:如何運用4D系統轉變團隊環境 【主題看板】 哈伯太……

  • 出版日期:2010-09-28
    電子書: NT$ 90

    【目錄】 第1部分:管理顧問 第2部分:MBA——企業管理碩士 第3部分:管理大師 第4部分:執行長 【主題看板】 管理迷思 (The Management Myth)……

  • 出版日期:2010-10-05
    電子書: NT$ 90

    【目錄】 要素1:自我了解 要素2:道德標準 要素3:由衷關懷周遭 要素4:覺察環境 要素5:了解公司 要素6:速度 要素7:領域知識 要素8:溝通技巧 要素9:決策能力……

  • 出版日期:2010-10-12
    電子書: NT$ 90

    【目錄】 第1部分:著重於自己的心態,而不是技能 第2部分:想清楚你的「完美工作」是什麼 第3部分:組合求職工具箱中的素材 第4部分:將自己定位為解決方案的提供者 第5部分:持續努力讓職涯無懈可擊 ……

  • 出版日期:2010-10-19
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    【目錄】 準則1:獲利不是一切,是唯一 準則2:攤開帳目,不要再否認現實 準則3:先付自己薪水,不要想累積血汗股權 準則4:想成功,必須把事業擺在第一位 準則5:一流的家族事業只有一個家族成員 準則6:授權,然……

  • 出版日期:2010-10-26
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    【目錄】 領域1:行銷——制定量身訂做的行銷及成長策略 領域2:品牌——建立品牌及居市場領導地位的聲譽 領域3:傳播——透過行銷傳播創造知名度 領域4:名單——蒐集新客戶名單以取代流失的客戶 領域5:業務高手——培育極力爭……

  • 出版日期:2010-11-02
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    【目錄】 步驟1:界定——明確指出所要解決的問題 步驟2:借用——從有類似問題的地方借來構想 步驟3:結合——連結與混搭借來的構想 步驟4:醞釀——讓這些構想逐漸醞釀成解決方案 步驟5:評斷——找出解決方案的優缺點……

  • 出版日期:2010-11-09
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    【目錄】 第1部分:全力了解並整合可行事業的5項要素 第2部分:將你的商業模式分成正面類比、負面類比、主觀認定及假定 第3部分:推論出假定來加以測試——建立成效儀表板並蒐集實據 【主題看板】 進……

  • 出版日期:2010-11-16
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    【目錄】 第1部分:質感與便利性之間的取捨 第2部分:取捨下的贏家與輸家 第3部分:如何運用質感的取捨 【主題看板】 取捨 (Trade-Off) 在許多運動類型裡,速……

  • 出版日期:2010-11-23
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    【目錄】 第1部分:營造體驗 第2部分:傳達體驗 第3部分:修飾和演練 【主題看板】 賈伯斯簡報祕笈 (The Presentation Secrets of Steve Jobs)……

  • 出版日期:2010-12-07
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    【目錄】 原則1:不要貪心——報酬總是伴隨著風險 原則2:一定要盡量分散投資 原則3:永遠對投資產業保持警覺 原則4:徹底了解所處金融市場的發展史 原則5:學習規畫及管理投資組合 【主題看板】……

  • 出版日期:2010-12-14
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    【目錄】 三思而後行1:加入外部觀點 三思而後行2:參考其他選擇 三思而後行3:了解何時該尋求專家以外的助力 三思而後行4:管理自己感受到的各方影響力 三思而後行5:了解整個系統的動態 三思而後行6:正確而有系……

  • 出版日期:2010-12-21
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    【目錄】 第1部分:究竟什麼是入向行銷? 第2部分:如何讓新的潛在顧客找到你 第3部分:銷售漏斗是什麼,為什麼需要它? 第4部分:該如何擴大入向行銷的應用 【主題看板】 入向行銷 (……

  • 出版日期:2010-12-28
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  • 出版日期:2011-01-04
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  • 出版日期:2011-01-11
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    【目錄】 第1部分:把SMART目標拋諸腦後,設定能激發卓越的HARD目標 第2部分:利用建設性意見建立責任心 第3部分;對於付出100%努力的人給予正向鼓勵 第4部分:學會不再成為阻力,開始成為激勵力量 第5部分:妥善管……

  • 出版日期:2011-01-18
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    【目錄】 巴菲特論經營1:股東 巴菲特論經營2:文化 巴菲特論經營3:治理 巴菲特論經營4:經理人 巴菲特論經營5:溝通 巴菲特論經營6:購併 巴菲特論經營7:風險 巴菲特論經營8:薪酬……

  • 出版日期:2011-02-01
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  • 出版日期:2011-02-08
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  • 出版日期:2011-02-15
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    有所取捨,做愈少愈有效
    面對每天忙不完的工作、回不完的電子郵件、消化不了的資訊、接不停的電話,有什麼辦法可以減少超載的負荷量呢?關鍵就在於有所取捨,排除多餘的雜務,專注最要緊的事。

    步驟 1 找出最要緊的事

    少做一點比較好的 6 項指導原則是幫助你簡化生活、提高生產力的點子。透過減少工作數量,轉而專注在最要緊的事,便可減少生活中的雜亂。光這麼做就能降低你的壓力並讓你更有生產力。在聰明運用這些原則時,簡單原則是非常有力的工具:

    原則 1 設定實際的底限

    原則 2 選出最要緊的項目

    原則 3 簡化手上的工作

    原則 4 專心

    原則 5 養成更多有生產力的新習慣

    原則 6 從小處做起再逐步改善

    步驟 2 排除多餘的雜務

    在這個商業時代,你必須懂得一些非常實用和有效的準則,來面對那些最有可能弄亂一整天的事情。要在每天做到少做一點比較好,就要學會做得更少,但多多達成以下幾個項目:

    項目 1 目標和專案

    項目 2 任務

    項目 3 時間管理

    項目 4 網際網路

    項目 5 電子郵件

    項目 6 建檔

    項目 7 承諾

    項目 8 例行工作

    項目 9 工作環境

    項目 10 放慢腳步

    項目 11 身強體健

    項目 12 動機

    延伸閱讀 少做、專注,更成功

    要創造更高成就,必須尋找具體方法刪減無關緊要的工作,投入更多真正有價值的任務。方法不外乎簡化繁瑣工作,回歸最根本的生產性活動。

    ● 12 項以少做多基本原則
    高生產力公司之所以能與眾不同,是基於 12 項基本原則。這些原則或許和傳統想法相牴觸,因此在運用時,更需要專心一致和全心投入。(摘自《大師輕鬆讀》 NO.016 以少做多)

    ● 6 步驟專注實現卓越成就
    想要事事圓滿,最後容易落得一事無成。實現更大成就的關鍵在於有所取捨,決定不做什麼事;深思熟慮地做少一點事,而不是做更多。(摘自《大師輕鬆讀》 NO.492 成功就靠專注一件事)


    【主題看板】

    有所取捨,做愈少愈有效

    面對每天忙不完的工作、回不完的電子郵件、消化不了的資訊、接不停的電話,有什麼辦法可以減少超載的負荷量呢?關鍵就在於有所取捨,排除多餘的雜務,專注最要緊的事。

    我們生活在一個公認「多比較好」的世界。我們追逐更多的金錢、更大的房子和車子、更多的衣服和家具。我們追求更高的生產力。

    然而,一天時間有限,我們的生產有限,無法再做更多。許多人將這些限制看成問題,有些人則視為挑戰:每天要如何擠出更多時間?如果能夠更有效率安排時間,是否可以在有限的時間裡做更多的事?

    事實上,做了更多事並不意味你做了有意義的事,你很可能做了一大堆不重要的事,同時又弄得自己工作過度、壓力過大。

    高效專家李奧.巴伯塔以自己親身經驗告訴我們:少做一點比較好,簡化事物,專心去做生活中最有生產力的事才更重要。而少做一點比較好的真正關鍵和驅動力在於創造,以及在生活中養成更多有生產力的新習慣。

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