再偉大的稱號、讚美之詞，對賈伯斯來說都是多餘的……他很清楚自己有短處，但充分發揮強項，就能不斷締造歷史紀錄！
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經理人月刊 08月號/2018 第165期
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隨著科技進步，商業世界出現愈來愈多新理論，像是行銷4.0（Marketing 4.0）、工業4.0（Industry 4.0）等，企業擁有更多「手段」獲取成功。然而，不論運用多新、多強的戰略，背後的本質都不會變──要替自身創造更多價值。 為了做到這點，基本上有兩種方法：與別人競爭，贏過對手，爭取利益...
大師輕鬆讀413：決策九力 ：成功策略的關鍵思考術
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策略的優劣決定企業的成敗。 但企業組織往往身陷劣策略的泥淖中而不自知。 你知道你的策略出了什麼問題嗎？ 認清策略本質，掌握決策九力，你就能從劣策略的泥淖中爬出來!
大師輕鬆讀360：賈伯斯簡報祕笈
出版日期：2013-05-14
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賈伯斯式的簡報，就像是場經過精心策畫、熟練彩排的表演。簡報想要有他那樣的魅力，應該採用的模式是：1 營造體驗、2 傳達體驗、3 修飾與演練
大師輕鬆讀528：放手做，勇敢錯
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放手做，勇敢錯 史丹佛教授教你 9 個在錯誤中快速成長的方法 快樂又成功的人，往往比一般人花較少時間做計畫，較多時間去實做。他們經常跨出自己熟悉的世界，親身體驗新奇的事物。雖然很少一開始就成功，但從犯錯中得來的教訓卻因此成為最滋養的成長動力。 原文書特色 ★ 《紐約時報》好評推薦 ★ goodre...
大師輕鬆讀419：微時間管理術
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想要達成計畫，實現夢想，我們需要的不只是一張夢想地圖，還需要一個導航器――18分鐘微時間管理術就是一套簡單有力的工具，它讓你定時回報座標，確認有無偏離航道，不斷修正、導回正途。
大師輕鬆讀069：辦公室野蠻遊戲 ：看穿職場食物鏈
出版日期：2013-04-29
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本期目錄： ● 五分鐘摘要 ● 建立並維持優異個人品牌的十項鐵律 鐵律#1 始終用評估者的觀點來評估自己 鐵律#2 無論喜歡與否，主管就是你個人品牌的共創者。付出應有的代價吧 鐵律#3 了解主管的類型並據此詳細規劃 鐵律#4 透過禮儀的表達，彰顯自己屬於高階管理層級 鐵律#...
大師輕鬆讀098：簡單，是最有效的方法
出版日期：2013-04-29
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水平思考大師迪波諾說：簡單，才是聰明人想要尋找的價值。 本期目錄： ● 五分鐘摘要 ● 簡單有何價值？ ● 如何才能做到簡單？ ● 為什麼有些人喜歡複雜？ ● 如何化繁為簡？ ● 用樹來比喻簡單 ● 化繁為簡的主要方法 ● 過於簡略的危險 ● 過簡單的生活 ● ...
大師輕鬆讀245：10招克服惱人的拖延
出版日期：2013-04-29
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除了迫在眉睫的緊急狀況，我們有哪見識不是能拖就拖？面對壓力、害怕失敗，甚致力求完美，都讓我們選擇推拖拉。拖延是危害生產力、破壞創造力最可怕的隱形殺手！現在，該是我們選擇養成新工作習慣——「即知即行」的時刻。迅速打破「愈拖延愈痛苦、愈痛苦愈拖延」的惡性循環。
大師輕鬆讀499：效率 12 周
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每年 12 月常常是銷售業績最佳的月份，企業為了達成年度目標，總是加足馬力，賣力衝刺。然而，這麼奮力一搏為什麼一年只發生一次？如果能改變週期，讓它一年發生 4 次，會有什麼樣的結果呢？ 原文書特色: ★《紐約時報》暢銷書排行榜 ★ 亞馬遜網站排行榜暢銷書
大師輕鬆讀517：失敗教我的十一堂課
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比輸贏更珍貴的人生課題 人生是一場永無止境的學習，失敗能教你的比成功更多。但在失敗中還能學習並不容易，你必須刻意練習，才能在不如意的時候還能保持正向思考，汲取失敗的教訓。 原文書特色 ★ 美國籃壇傳奇教練 John Wooden 作序推薦 ★《出版者周刊》、《成功雜誌》、Barne...
大師輕鬆讀525：TED 完美演說 6 配方
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撼動千萬心靈的簡報技巧 如果你有 18 分鐘可以讓世界變得更好，你會怎麼做呢？在針對數百場令人難忘的 TED 演說進行相當詳細的分析之後，發現最能啟迪人心的演說都依循 6 個基本配方：簡單易懂、出乎意料、具體實在、真實可信、感動人心、具故事性。 原文書特色 ★ 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 ★ Go...
大師輕鬆讀532：26 鐵則打造牢不可破人際關係
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在事業、家庭及朋友之間，人際關係不僅重要，而且是所有的一切。如果你可以找到方法結識他人、變得舉足輕重、建立產生共鳴的關係，繼而對別人的行為造成影響，你就能成功建立強大的人際關係，成為彼此生命中的貴人。 原文書特色 ★ 60 周位居《紐約時報》暢銷書排行榜 ★ 《華爾街日報》、《金融時報》年度好書 ...
大師輕鬆讀534：長話要短說
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讓溝通更有效的 4 項關鍵做法 現在每個人都超級忙碌而且承受過量資訊，因此會希望你尊重他們的時間，不要滔滔不絕卻毫無重點。今日要影響或說服任何人，你要快速切入重點，簡潔清楚，並且長話短說。 原文書特色 ★ 知名企管顧問 Marshall Goldsmith 好評推薦 ★ Goodreads、Bar...
大師輕鬆讀555：5+50+100人脈活化術
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打通 4 大關營造地表最強人際關係 超過 89% 的高階經理人承認個人及工作上的人脈，對於他們的事業成就有重大影響。既然你懂得在產品、市場、通路上制訂策略，當然也要有一套人脈經營的策略，有效掌握這個最具威力的無形資產。 原文書特色 ★《富比士》雜誌、《給予的力量》作者 Bob Burg 好評推薦 ...
大師輕鬆讀 第188期
出版日期：2007-08-07
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【目錄】 ● 五分鐘摘要 ● 效率高手「6不」訣 - 腳步不混亂 - 工作不複雜 - 任務不模糊 - 時間不拖延 - 文件不堆積 - 浪費時間的事情不要碰……
大師輕鬆讀 第408期
出版日期：2011-10-25
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【目錄】 主題看板：為企業打造當責文化 5分鐘摘要：企業文化決定業績成果 第1部分：4個關鍵概念 第2部分：採用成果金字塔，改變你的公司文化 第3部分：整合最佳做法，加速文化變革 【主題看板】……
大師輕鬆讀 第543期 2014/06/11
出版日期：2014-06-10
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《經濟學人》曾經這麼說：「假如世界上果真有所謂大師中大師，那個人的名字，必定是彼得．杜拉克。」他提出的「分權」、「目標管理」、「知識工作者」、「後資本主義社會」、「利潤中心」等重要的管理概念，60 年後重讀依然歷久彌新。
大師輕鬆讀 第544期 2014/06/18
出版日期：2014-06-17
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【熱狗經濟學】 怪胎比你更會想 8 奇招 大胃王小林尊第一次參加國際吃熱狗大賽，便將紀錄提高一倍。有別於其他競爭者，他煩惱的不是如何吞下更多熱狗，而是如何讓熱狗變得更容易吃。跳脫僵化的思考框架，不僅幫他吞下更多熱狗，也能幫助你解決更多難題。 ◎主……
大師輕鬆讀 第568期 2014/12/03
出版日期：2014-12-02
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【解放你的創意腦】 除了靠問題找答案，何不靠答案找問題！ 人們常以為創新要靠天才。雖然我們不否認愛迪生和愛因斯坦真的不同於一般人，但如果排除技術問題，單獨專注於創新，它看起來就不再像是高深學問。 其實，歷史上處處可見偉大發明是從日常巧思精煉而來。 ……
大師輕鬆讀 第579期 2015/03/04
出版日期：2015-03-03
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【Scrum敏捷開發術】 更快、更有效的專案管理方式 面對快速變化的時代，你需要反應快、行動狠、判斷準的工作團隊。為此，你必須賦予團隊明確的方向、充分的自主權，讓他們隨時保持高昂的士氣、靈活的身手，在場上奮力爭球、漂亮得分。而這套帶領團隊有效執行專案的戰術就叫作Scrum……
大師輕鬆讀 第611期 2015/10/14
出版日期：2015-10-13
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【麥肯錫教你怎麼想問題】 一次學會世界頂尖管理顧問的思惟和技巧 「顧問」一職雖然有時被視為光說不練的角色，但是它確實帶有可以提供「精闢見解」的正面意含。如果你能夠跳脫當事人的主觀偏好，像專業顧問一樣讓事實說話，準確地找到問題的本質，你的決策能力自然更上層樓。……
大師輕鬆讀454：目標設定管理
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你曾經訂下多少目標，最後無疾而終或功敗垂成？在你深切自責執行不力之餘，是否曾經想過根本問題是設定目標的方法錯了？無論是要壯大公司、減重、跑馬拉松，你都得從設定目標開始，擘畫成功藍圖。 原文書特色： 《華盛頓郵報》好評推薦 《UP 學》Marshall Goldsmith、四...
大師輕鬆讀406：靠網路起家 ：十大工具開創嶄新商業模式
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網際網路是人類史上最強大的商業工具，徹底顛覆了傳統的經營模式。廣告聯盟、網域名稱、搜尋引擎、社群網站、網路影片等十大變形金剛，助你成為這一波網路創業淘金熱的獲利王！
大師輕鬆讀408：當責 ：打造你的企業文化
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為什麼有些企業員工同心協力、積極投入，有些卻互推責任、消極行事？答案就在於企業文化，也就是你的員工思考及行動的方式。當老闆不必這麼累。想有效提高績效？先著手改變你的企業文化！
大師輕鬆讀424：賈伯斯
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這是一本記錄近30年來個人電腦、動畫影片、音樂、手機、平板電腦及數位出版關鍵時刻的書；也是一本探究領導、創新、品牌價值不可不讀的書。這是賈伯斯的傳記──唯一一本他親自參與卻從不干涉的作品。
大師輕鬆讀458：群眾集資革命
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人類從未像現在享有這麼即時、有效的串連方式。透過網路，群眾崛起、傳統融資式微，整合眾人的集體智慧供未來集資決策，將變得愈發重要。並且，除了資金之外，集體的創造力、生產力以及其他各種資源，將是這場群眾集資革命不可漠視的力量。 原文書特色: ☆《Crowdfund News》好評推薦 ☆ W...
大師輕鬆讀457：商業模式創新工廠
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你還在用 20 世紀工業時代的思惟思考公司轉型嗎？你仍期待開發一套商業模式就此基業常青嗎？來到 21 世紀，你要不斷實驗和創新，提升創造、提供和獲取價值的能力。這不只是企業、非營利組織、學校和政府部門當務之急，也是個人必修課題。 原文書特色: ☆ 《未來在等待的人才》作者 Daniel H...
大師輕鬆讀390：獨享不如共享 ：MESH的創新獲利模式
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過去的企業靠著獨享專利大發利市，新興業者卻利用資訊共通、產品共享的商業模式，更貼近顧客的需求。美國代釀酒商、民宿分租網站、線上租車公司，全是成功的範例。MESH的全新商機，你看到了嗎？
大師輕鬆讀114：31000個基因的震動
出版日期：2013-04-29
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一旦DNA應用研究發展成熟，全球經濟運作模式全盤改觀。 本期目錄： ● DNA科學的基礎 ● DNA研究的六大關鍵領域 ● DNA商業化的挑戰 ● 在地觀點——生技價值認定有待考驗／林衛理
大師輕鬆讀116：複製組織成功病毒
出版日期：2013-04-29
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讓「高績效團隊」就像傳染病，一個傳染一個！ 本期目錄： ● 作業團隊管理基本原則 ● 挑戰傳統想法 ● 在地觀點——新世代團隊的活躍與成長／呂宗耀
大師輕鬆讀146：趨勢大師SoEasy!
出版日期：2013-04-30
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26項工具，讓你拿著望遠鏡看透顧客未來的需求！ 本期目錄： ● 五分鐘摘要 - A 伸出觸角 - B 眼光放遠 - C 連點成面 - D 設計 - E 不拘泥細節 - F 融合 - G 有膽識 - H 3個H - I 直覺與直觀 - J 量身訂做 - K 簡單化 - L 輕鬆一下 - M 魔...
大師輕鬆讀168：Google炸彈
出版日期：2013-04-29
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本書帶你一探究竟 Google如何壯大! 本期目錄： ● 關鍵字 ● Google炸彈 - 絕妙點子誕生 - 啟動Google - 2家創投共同投資 - 關鍵字大拍賣 - Google哲學 - 線上競標完成IPO - 讓大腦和全球資訊連線 - 市值最高的...
大師輕鬆讀202：向創業家學習造反
出版日期：2013-04-29
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造反是革命的前潮，創新是革命的後浪，實踐自我的創業家，就是要標新、立異。所以蓋茲、布林和佩吉等人推翻傳統，創造全新紀元，改變整個世界。
大師輕鬆讀224：把廣告這件事交給顧客
出版日期：2013-04-29
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Web2.0時代，消費者重視互動分享，看重真實的意見。任何形式的「置入性資訊」、促銷訴求，再也無法抓住人心。廣告已經必須重新定義為，由大眾廣而告知大眾！ 本期目錄： ● 什麼是口碑行銷 ● 5大觀念與12項要點 ● 3項成因與4項原則 ● 進行口碑行銷的方法
大師輕鬆讀225：好懂好記好宣傳
出版日期：2013-04-29
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「人心」真的難以捉摸嗎？你其實抓得住！不論是行銷廣告、比稿提案、教育子女，你都可以把訴求當成想要宣傳的內容，讓對方想忘也忘不了。
詳細資訊
本期目錄：
賈伯斯特質與經營哲學
1.專注
2.專制
3.完美主義
4.菁英主義
5.熱忱
6.開創精神
7.全盤掌控
主題看板：
專注（Focus）
傳統觀念認為，企業能提供愈多產品選擇愈好。然而每個產品勢必耗損時間、人力、金錢等企業資源，蘋果電腦選擇穩扎穩打，產品數量少卻有很高的市占率（iPod約占MP3隨身聽市場的7成）。從1990年代末期到2000年初，蘋果電腦最多只有6條產品線。即使到後來，也只增加了iPhone、Apple TV和一些iPod配件商品。和其他科技品牌大廠如新力索尼（SONY）或三星（Samsung）比起來，蘋果電腦的產品種類並不算多，這是賈柏斯專注的結果。他堅持蘋果電腦只需專注在他們擅長的領域，把這些產品做到最好。
對賈柏斯來說，專注的另一層含義是懂得說不。賈柏斯在接受《財星》（Fortune）雜誌專訪時曾說：「人們以為專注的意思就是對你關注的事物照單全收。專注是指必須對另外100個好點子說不，你必須謹慎地作出選擇。」（People think focus means saying yes to the thing you’ve got to focus on. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully.）他舉一個例子說明：「長期以來，蘋果都迫切地想要做出一款PDA產品，但是我發現90%的PDA用戶只會查詢內載的資訊，不會將資訊輸入PDA。在手機具備這項功能後，PDA的市場就開始萎縮，所以我們決定不進入這個領域。如果選擇跟進，我們就沒有資源去開發iPod了。對於那些我們做過和沒有做的事情，我都同樣引以為傲。」當市場充斥同樣規格的產品時，蘋果電腦有勇氣與自信給消費者不一樣的選擇。1998年推出iMac時，賈柏斯打破當時電腦的標準規格，拿掉軟碟機，並首度在電腦上使用USB介面。雖然當時市場並不看好這項決定，但賈柏斯深信，iMac被定位在「網路電腦」，使用者會選擇用網路來傳輸、存取資料。這項改變讓iMac非常具有未來感，而蘋果電腦也完成了創造劃時代產品的目的。
完美主義者（Perfectionism）
賈柏斯的偏執性格，造成他追求完美的特質。不計成本地追求完美，是賈柏斯的信念，也是蘋果電腦傑出設計的祕密。賈柏斯為了貫徹讓科技產品簡單好用的理想，一個產品可能經歷了無數次的從頭來過，他也改良了設計流程，讓不同團隊同時參與，而不是一個接一個的線性流程。賈柏斯為了追求完美的產品設計，即使在別人不會注意的小地方也會特別用心。例如電源開關顯示的亮度與顏色、電源線的設計，甚至連電腦內部線路的安排也要賞心悅目。正是因為這些細節的視覺與觸感，讓蘋果電腦的產品獨樹一格。
從過去的iPod到新推出的3G iPhone，在設計上都有賈柏斯堅持的簡易風格，例如不能換電池，沒有包覆的外蓋。即使有蘋果的愛好者提出抗議，賈柏斯也堅持不改。賈柏斯追求完美的特性，早在第1代的蘋果電腦已經出現。由於他討厭電腦內用來散熱的風扇太吵，不顧技術人員的反對，堅持拆除機內風扇，於是顧客需要額外買一支風扇放在電腦上面，以對流方式吸走熱氣，防止電腦燒毀。在1999年蘋果電腦推出一系列彩色iMac的前夕，賈柏斯在舞台上不斷地練習他的產品發表演說，為了讓舞台上的新產品看來更耀眼，即使只是提前1秒鐘打亮燈光，他也一試再試。賈柏斯為了追求完美也經常碰到瓶頸，而突破瓶頸的方法，就是停下來。在製作皮克斯（Pixar）動畫電影公司的第1部作品《玩具總動員》（Toy Story）期間，由於賈柏斯對劇本不滿意，團隊曾停工長達5個月，這段期間賈柏斯仍然照付薪水讓團隊放長假。如果沒有勇氣停下來思考、重新想像，就不會有後來皮克斯的成就。
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